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2017贷后管理中心年中总结大会圆满举行

时间:2017年08月28      作者:

2017贷后管理中心年中总结大会圆满举行

 

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        2017年8月25日,秋雨绵绵,下午两点,2017贷后管理中心年中总结大会准时在集团多功能会议室举行。鑫和易集团董事长杨永华先生、董事长助理兼车贷运营中心总经理涂磊、贷后管理中心总监降初泽朗、集团人资行政中心总监陶涛以及贷后管理中心全体同事出席了本次会议。

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        债权部经理杨建民首先对上半年工作进行了汇报,债权管理工作任重而道远,为完成公司既定目标任务,债权部的所有同仁在上半年的工作中任劳任怨、夜以继日地奋斗在一线,给集团的贷后工作给予了最强有力的保障,感谢每一位小伙伴的努力和汗水。随后杨经理就市场环境、部门管理、目标规划等多方面进行了解读。

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        客户部经理赵艳芹公布了下半年部门管理考核方案。赵经理从部门架构、岗位职责、考核机制等多个方面对下半年工作进行了规划,希望通过部门团结拼搏,将管理考核制度落实到位,实现公司和部门目标。

 

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        贷后管理中心降总总结了上半年的工作还有很多地方做的还不够完善,市场在变革,贷后管理中心也将通过改革和创新,加强部门管理,制定绩效目标,提高服务意识,为鑫和易集团保驾护航。随后,降总给每个部门下达了任务目标,在2017年的上半年工作,每一位伙伴都不辞辛劳,在接下来的工作中,每一位同事要竭尽全力,鼓足干劲,为2017年划上圆满的句号。

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        贷后管理中心部门负责人及成员签订目标责任书。

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        鑫和易集团涂总从三个方面给大家进行了分享。

一、部门协作。贷后中心始终坚持为业务前端保驾护航,支撑车贷业务,解决疑难问题,感谢所有同事的支持和帮助,也希望我们能够紧密携手,再创佳绩。

二、未来发展。涂总详细阐述了集团业务规划,战略目标,今后鑫和易将立足四川,辐射西部重要省份,打造首屈一指的汽车金融服务平台。集团将架设五个省级分公司,在开疆辟土的同时,也将有更多的机会和挑战给到大家,共同分享我们的成长果实。

三、机制改革。通过调整管理框架以及内部的机制改革,提高整个部门的团队管理,提升作业能力,同时作为服务机构,也要提升服务能力,建立风险的预警机制,提前遏制风险的发生。最后,涂总再次感谢所有伙伴的努力。

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        集团陶总通过市场大环境给贷后中心给到了一些建议,今后集团也将通过我们的培训体系,帮助我们贷后中心打造一支优秀的专业团队,也将在人力资源板块给到更多的支持和帮助。陶总祝愿贷后管理中心蓬勃发展,携手同赢,共创辉煌!

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        鑫和易集团杨董首先感谢贷后管理中心作为鑫和易最强有力的屏障,保卫着鑫和易这个大家庭。集团围绕鑫和易战略目标进行改革创新,贷后管理中心也要积极响应,通过内部组织架构调整、科技金融管理、数据金融管理来顺应公司的战略发展方向,同时,公司也将把更多的机会和红利给到大家。其次,我们要加强部门协作,相互配合、解放思想,通过改革创新,做好客户服务,把贷后管理中心打造成一支精兵强将队伍。最后,杨董希望大家做到诚信、责任,有礼有节,团结一心,共同实现统一的目标。

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